دانشگاه رازی مطالعات اقتصاد بخش عمومی 2821-2681 4 4 2025 12 22 Feasibility of Implementing Lean Six Sigma Leadership to Enhance Public Sector Budgeting Efficiency: A Structural Equation Modeling Approach امکان‌سنجی به‌کارگیری سبک رهبری شش‌سیگمای ناب در ارتقای کارایی بودجه‌ریزی بخش عمومی: رویکرد مدل‌سازی معادلات ساختاری 625 654 4032 10.22126/pse.2025.12864.1215 FA محمد نظری پور گروه حسابداری، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه حضرت معصومه (س)، قم، ایران. 0000-0001-9564-2230 آرزو لطفی حق گروه حسابداری، دانشگاه پیام نور، سنندج، ایران. Journal Article 2025 09 24 This study explores the potential of Lean Six Sigma leadership as a tool to improve the efficiency of Iran’s public sector budgeting system. Iran’s budgeting process faces significant challenges, such as bureaucratic complexity, lack of transparency, and inefficient resource allocation, underscoring the need for innovative leadership approaches. This research analyzes budget experts’ perceptions of the compatibility, applicability, barriers, and outcomes of adopting Lean Six Sigma leadership. This approach, which emphasizes process standardization, continuous improvement, and data-driven decision-making, can enhance transparency and operational effectiveness. Data were gathered in 2025 from 249 budget experts using a Likert-scale questionnaire. The study employed a descriptive-correlational design, with data analyzed using SPSS 28 and AMOS 26 through structural equation modeling. Findings show that the four main constructs—compatibility, applicability, barriers, and outcomes—account for 65.4% of the variance in the feasibility of Lean Six Sigma leadership. Second-order confirmatory factor analysis revealed that the "compatibility" construct, with a factor loading of 0.823, exhibits the strongest correlation with the feasibility of implementing Lean Six Sigma leadership, while the "outcomes" construct, with a factor loading of 0.319, shows the weakest correlation. This leadership style is indirectly associated with increased transparency, improved budget forecasting accuracy, and enhanced employee participation through process standardization, continuous improvement, and data-driven analysis. Identified key barriers, including organizational bureaucracy, resistance to change, and lack of expertise, are correlated with the need for robust managerial support, ongoing training, and the development of technological infrastructure. The "outcomes" construct is associated with potential benefits such as reduced financial corruption, increased public trust, and improved accountability in the public sector. This study provides a theoretical-practical framework for reforming public sector budgeting, which can serve as a guide for policymakers and public sector managers. این پژوهش به بررسی امکان‌سنجی پیاده‌سازی سبک رهبری شش سیگمای ناب به‌عنوان ابزاری برای بهبود کارایی نظام بودجه‌ریزی بخش عمومی ایران پرداخته است. نظام بودجه‌ریزی ایران با چالش‌هایی نظیر بوروکراسی پیچیده، عدم شفافیت، و ناکارآمدی در تخصیص منابع مواجه است که ضرورت بازنگری در رویکردهای مدیریتی و رهبری را برجسته می‌سازد. در این راستا، مطالعه حاضر ادراک کارشناسان بودجه درباره سازگاری، کاربردپذیری، موانع، و پیامدهای سبک رهبری شش سیگمای ناب را مورد تحلیل قرار داد. این سبک رهبری با تأکید بر استانداردسازی فرآیندها، بهبود مستمر، و تصمیم‌گیری داده‌محور، می‌تواند به‌عنوان توانمندسازی برای ارتقای شفافیت و کارایی عمل کند. داده‌های پژوهش از 249 کارشناس بودجه در سال 1404 از طریق پرسشنامه استاندارد مبتنی بر مقیاس لیکرت جمع‌آوری شد. روش پژوهش توصیفی–همبستگی بود و تحلیل داده‌ها با استفاده از نرم‌افزارهای SPSS 28 و AMOS 26 و مدل‌سازی معادلات ساختاری انجام گرفت. نتایج نشان داد که چهار سازه اصلی (سازگاری، کاربردپذیری، موانع، و پیامدها) 65.4% از واریانس امکان‌سنجی سبک رهبری شش سیگمای ناب را تبیین می‌کنند. تحلیل عاملی تأییدی مرتبه دوم نشان داد که سازه «سازگاری» با بار عاملی 82/0 قوی‌ترین هم‌بستگی را با امکان‌سنجی به‌کارگیری سبک رهبری شش‌سیگمای ناب دارد، در حالی که سازه «پیامدها» با بار عاملی 32/0 کمترین هم‌بستگی را نشان می‌دهد. این سبک رهبری با استانداردسازی فرآیندها، بهبود مستمر، و تحلیل داده‌محور، با افزایش شفافیت، دقت در پیش‌بینی بودجه، و مشارکت کارکنان هم‌بستگی غیرمستقیم دارد. موانع کلیدی شناسایی‌شده، شامل بوروکراسی سازمانی، مقاومت در برابر تغییر، و کمبود تخصص، با نیاز به حمایت مدیریتی، آموزش مستمر، و توسعه زیرساخت‌های فناورانه مرتبط هستند. سازه «پیامدها» با نتایج بالقوه‌ای مانند کاهش فساد مالی، افزایش اعتماد عمومی، و بهبود پاسخگویی در بخش عمومی هم‌خوانی دارد. این پژوهش چارچوبی نظری-عملی برای اصلاح نظام بودجه‌ریزی ارائه می‌دهد که می‌تواند به‌عنوان راهنمایی برای سیاست‌گذاران و مدیران بخش عمومی مورد استفاده قرار گیرد. https://pse.razi.ac.ir/article_4032_76e642a4af73335e94f458e07c7344e9.pdf